Parfuland масштабує мережу: як бренд відкрив п’ять магазинів в Одесі під час війни та готується до виходу в Київ

Українська мережа Parfuland, що спеціалізується на індивідуальному підборі парфумерії, продовжує розширювати фізичну присутність попри складні ринкові умови. За час повномасштабної війни бренд відкрив п’ять магазинів в Одесі та оголосив про підготовку до виходу на київський ринок: частину договорів уже підписано, формується карта перших локацій.

П’ять магазинів в Одесі як тест життєздатності моделі

Рішення про відкриття нових точок у Parfuland ухвалюють не інтуїтивно, а на основі аналітики власної онлайн-аудиторії, клієнтської бази та локального попиту. Саме такий підхід дозволив компанії запустити п’ять магазинів в Одесі з прогнозованими показниками трафіку та обороту.

За словами засновника бренду, ключовим фактором успіху є вихід у нові локації вже з підготовленою аудиторією та завчасно спланованою маркетинговою підтримкою.

Онлайн та офлайн: як формується трафік

Окрім роботи з власною клієнтською базою та цифровими каналами, Parfuland системно інвестує в офлайн-маркетинг, розглядаючи його як обов’язкову складову запуску кожного магазину.

Компанія використовує:

• outdoor-рекламу (білборди, сітілайти);
• внутрішні рекламні носії торгових центрів — рекламу в ліфтах, на ескалаторах, digital-екранах, відеостійках і навігаційних площинах;
• спільні маркетингові активності з торговими центрами.

Такий підхід дозволяє бренду не лише приводити в магазини власну аудиторію, а й працювати з новим потоком відвідувачів ТЦ, підсилюючи впізнаваність і скорочуючи період виходу точки на стабільні показники.

«Ми принципово не відкриваємо магазин “у тиші”. Кожен запуск супроводжується рекламною кампанією — як зовнішньою, так і всередині торгових центрів. Для нас ТЦ — це не просто локація, а повноцінний маркетинговий партнер», — зазначають у компанії.

Parfuland як орендар: фокус на оборот і партнерство

Parfuland позиціонує себе як орендар, що заходить у торгові центри з чітко вибудуваною моделлю:

• сформована клієнтська база;
• системна маркетингова підтримка;
• прогнозована економіка магазину;
• стандартизовані процеси запуску та сервісу.