Звездный бизнес в Украине: почему узнаваемость не гарантирует прибыли и как выживают сильнейшие

В начале апреля 2026 года легенды тенниса Элина Свитолина и Сергей Стаховский открыли в Киеве собственный падел-клуб, дав толчок новой волне звездного предпринимательства. Редакция RAU вспомнила и другие подобные бизнес-кейсы публичных людей и проанализировала, почему одним удается построить устойчивые бизнес-экосистемы, а другие не выдерживают рыночного давления и операционных вызовов.

Падел-клуб Svito от звездных теннисистов предлагает семь современных крытых кортов для игры, которая стремительно набирает популярность благодаря своей динамичности и меньшей технической требовательности по сравнению с классическим теннисом. Для основателей этот проект стал воплощением давней мечты и попыткой создать качественную площадку для эмоциональной разгрузки украинцев. Стоит отметить, что Свитолина и Стаховский — не единственные, кто увидел потенциал в этом виде спорта. Падел в Украине активно поддерживают и другие легенды спорта, в частности, Андрей Шевченко с партнерами развивает падел-клуб A7 Padel, открытый осенью прошлого года. В Киеве работает A7 Pechersk на Кловском спуске, а в Великобритании зарегистрирована A7 Padel Holding Ltd, отвечающая за масштабирование проекта и выход на европейский рынок.

Несмотря на мощный старт и звездный статус владельцев, история украинского селебрити-бизнеса знает как примеры долговременного успеха, так и громкие закрытия из-за рыночных вызовов. Кейсы Svito и A7 Padel имеют все шансы на успех благодаря профессиональной экспертизе основателей и растущему спросу на социальные форматы тренировок, однако только время покажет, удастся ли этим проектам сохранить операционную стабильность и стать прибыльной экосистемой в долгосрочной перспективе.

Звездные бизнесы, выдержавшие испытание рынком и временем

Украина имеет немало примеров, когда медийные личности стали успешными предпринимателями. Секрет их успеха заключается в переходе от простого использования имени к созданию устойчивой бизнес-системы с глубоким вовлечением владельца. Сочетание системного менеджмента, вертикальной интеграции и социальной миссии позволяет звездному бизнесу не просто выживать, а становиться лидерами рынка.

Например, Сергей Стаховский уже имеет богатый опыт предпринимательства. Его винодельческий бизнес Stakhovsky Wines вырос из личного увлечения в полноценный бизнес. Интерес к виноделию сформировался у Стаховского еще во время активной теннисной карьеры. Тогда во Франции он познакомился с культурой вина и базовыми принципами его производства, что впоследствии стало основой для собственного проекта.

Практическая реализация бизнеса началась в 2015 году, когда предприниматель начал работать с виноградниками на Закарпатье, в районе города Берегово — одном из ключевых винодельческих терруаров Украины. В течение первых лет фокус был на восстановлении и адаптации виноградников, а также на построении производственной модели. Первые коммерческие релизы вин появились в 2018–2019 годах. Философия бренда Stakhovsky Wines базируется на использовании классических европейских сортов винограда и традиционных подходах к виноделию. Портфель бренда охватывает как белые, так и красные вина с фокусом на среднем и премиальном сегментах. Продукция представлена в украинских винных магазинах, специализированных бутиках и заведениях HoReCa. Параллельно компания работает над развитием международного присутствия, тестируя экспортные возможности и постепенно выходя на внешние рынки.

Основной успех бизнеса обеспечила комбинация классических европейских технологий и личного контроля владельца за маркетингом и дистрибуцией. Даже во время войны бренд сохраняет устойчивость, интегрируя благотворительность в свою деятельность, что лишь усиливает лояльность аудитории к продукту.

Положительный предпринимательский опыт в бьюти-сегменте имеет также певица Вера Брежнева, развивающая бренд декоративной косметики VERA by Vera Brezhneva, основанный в 2019 году. Бренд позиционируется в сегменте натуральной декоративной косметики с фокусом на концепции «beauty без усилий» и производится в сотрудничестве с итальянскими лабораториями. Такой подход позволил продукту довольно быстро выйти в розничные каналы продаж, включая профильные бьюти-сети и онлайн-платформы.

После 2022 года бизнес прошел этап трансформации, связанный с выходом с российского рынка и переориентацией на другие географии, в частности Украину (например, бренд можно купить в онлайн-магазине Eva) и отдельные европейские страны. Одновременно бренд адаптировал коммуникацию в соответствии с новыми репутационными и этическими требованиями.

Как совмещать театральную карьеру, медийную популярность и предпринимательскую деятельность, знает актриса Даша Малахова. Широкую узнаваемость она получила в 2000-х годах как ведущая кулинарного шоу «Картата потата», после чего начала развивать собственные гастрономические проекты в Киеве. С 2018 года она развивает частную школу Claris Verbis, которая фокусируется на современных подходах к образованию и индивидуальном развитии детей.

Помимо образовательной сферы, важной частью ее активов стала семейная экоферма Klymivka Farm в Кировоградской области. Это хозяйство, специализирующееся на органическом производстве, в 2026 году демонстрирует успешное сочетание агробизнеса и социальной ответственности, активно привлекая аудиторию в Instagram к благотворительным сборам на нужды ВСУ. Социальный вектор усиливается работой фонда Educare, который с 2023 года занимается образовательными проектами. Все эти инициативы функционируют как целостный семейный бизнес.

Диверсифицированную модель бизнеса на стыке гастрономии, медиа и социальных инициатив выстроил Евгений Клопотенко. После победы в шоу МастерШеф в 2015 году он трансформировал личный бренд в систему проектов с коммерческой и просветительской составляющей.

Ключевым направлением является ресторанный бизнес. В 2019 году вместе с Инной Поперешнюк он открыл ресторан «100 років тому вперед», ставший основой для дальнейшего развития гастропроектов. После 2022 года эти активы были объединены в гастрохолдинг Інакші, который за 2024 год сгенерировал доход в 300–350 миллионов гривен.

В 2024 году бизнес масштабировался в ритейл — с запуском продуктовой линейки «100РОКІВ» и онлайн-магазина «100ШОП».

Отдельным центром прибыли являются медиа: сайт, соцсети, видеоконтент и кулинарные книги. Социальное направление сосредоточено вокруг ОО CultFood, в рамках которой была реализована реформа школьного питания. Таким образом, его деятельность формирует комплексную бизнес-модель, где ресторанный сегмент, медиа и социальные инициативы взаимно усиливают друг друга.

Звездные бизнесы, не прошедшие испытание реальностью

Анализ звездного бизнеса в Украине демонстрирует, что медийная узнаваемость является мощным маркетинговым инструментом только на старте, однако она не становится панацеей от рыночных кризисов или стратегических просчетов.

Концепт-стор SO DODO Нади Дорофеевой, созданный в 2017 году в партнерстве с Лерой Бородиной, стал олицетворением нишевого подхода к моде. Магазин продвигал идею уникальности, реализуя молодые корейские бренды и лимитированные коллаборации. Несмотря на четкое позиционирование и успешную рекламную кампанию, бизнес-модель, ориентированная на офлайн-опыт, столкнулась с вызовами пандемии COVID-19.

В 2021 году проект прекратил свое существование.

Бренд Mashsh, запущенный Машей Ефросининой и Ксаной Нечипоренко в 2019-м, имел амбициозную миссию — изменить домашний гардероб украинок. Стиль easy living wear успешно развивался шесть лет, привлекая итальянских дизайнеров.

Несмотря на обновление айдентики в 2024 году, проект был закрыт в начале 2025 года. Причиной стали объективные факторы и личный выбор основательницы сместить фокус на общественную деятельность и благотворительность, что подчеркивает уязвимость бизнеса, держащегося на энергии главного идеолога.

Бренд одежды Wanderlust Антона Птушкина начинался как концептуальный мерч, а в 2021-м перерос в полноценный бренд для путешественников. Спрос был настолько высоким, что анонсы выводили сайт из строя.

Однако в начале 2025 года блогер объявил о закрытии, назвав проект «визионерской историей», а не классическим коммерческим механизмом. Выход из команды ключевого менеджера и сложности ведения бизнеса в условиях войны заставили автора отказаться от дальнейшего масштабирования.

Показательным также является кейс ресторана-бара INCH футболиста Александра Зинченко. В июле 2024 года его открытие стало одним из самых обсуждаемых событий на рынке. Но заведение с премиальным оснащением закрылось меньше чем через год после запуска.

Эксперты указывают на совокупность ошибок: сложную подвальную локацию с плохим трафиком, отсутствие парковки и несоответствие между элитарным интерьером и форматом спорт-бара. Звездный статус не смог компенсировать операционные просчеты, что привело к выставлению объекта на продажу.